有个在互联网公司做了13年产品的朋友小L找到我，新西兰电话号码列表 说他很困惑。他目前在某大厂的技术部门做PM，产品做得不深，价值经常被质疑。人少活多，荷兰电话号码列表
虽然级别不低，但由于技术话语权大，晋升无望。他想知道该怎么办，是否要转型。 其实这个问题是在技术为主导的公司里，大多数产品同学的困惑。新西兰电话号码列表 01 先给大家科普一下，PD和PM到底有什么区别 很多人把产品经理叫PM，因为是manager。但从专业分工的角度来讲，PM是项目管理经理，PD才是产品设计经理。 荷兰电话号码列表 所以如果你是在互联网公司做产品，你多半讲PD。PM一般汇报给技术，属于技术业务线；PM不需要懂业务，只需要管资源。 比如说产品、业务部门收到需求，或者是业务自发产生的需求、用户提出的需求等等，我们要把这些需求实现，这里有一个需求梳理的过程，通过前期沟通，确定要做。在大一点公司，稍微大一点的项目都要调用各方面的资源，新西兰电话号码列表 这时就进入立项环节。 在小公司，没有专门的PM岗，所以产品兼做PM。
谁做PM最合适呢？跟谁的利益关系最大，荷兰电话号码列表 谁就做PM。PM不需要懂技术，但要有让项目按时上线的精神，有盯住所有人不怕撕破脸的精神，新西兰电话号码列表 有敢吵架的精神，有时间观念的精神，这是PM的基本要求。 所以很多产品经理自己兼PM，因为项目就是产品经理自己的KPI，你是最希望按时上线的人，所以你当PM最合适。 技术和设计是产品经理的资源，安排不好他们最后你的项目延期或者上不了线，这是产品的问题。 所以很多中小公司会让产品来做PM，而没有专门的PM。荷兰电话号码列表 只有当技术比较多，或者公司比较大时，比如有中台部门以后，新西兰电话号码列表 才会需要专门的PM。 02 再说说在技术主导的公司，做产品的晋升路线 小L所在的公司是以技术为主的高新科技发展公司，这类做AI、智能方向的科技公司或者制造公司，PM岗位是核心岗位。 因为他们的技术老大会将技术部门按照自己的方式，新西兰电话号码列表 分成非常细的方向和分工来承接需求，这时如果没有一套好的资源管理方式，来管理开发资源包括协调服务器、流量资源，就很容易出现一个问题，就是公司无法评估技术的产出。 技术是一个很深的东西，大部分人对技术的了解不多，比如今天小张写了20行代码，明天小李写了100行代码，难道小李就比小张厉害吗？所以技术领域有一整套的标准，还包括质量安全风控、权限的分配等等。
在这类偏技术的公司里，PM向上走是可以做到PMO，新西兰电话号码列表 有机会向CEO汇报的。 虽说PM不需要懂业务，但是一般做PM的人多半对行业或者业务是有一定的了解，这样才能不会被大家“忽悠”。 所以小L的岗位很重要，而且在这家公司做了很多年，级别高、收入高，要知道公司给你比较多的钱就证明你重要啊。 03 在技术主导的公司，产品如何形成影响力 但是为啥小L不能形成对技术同学们的影响力，无法指挥他们呢？很明摆着，小L不懂技术。 在一个技术公司，荷兰电话号码列表 如果PM对技术的理解比较肤浅，了解比较少，就只能帮助他们做规划、了解资源的情况、整理项目进展。 小L公司做AI的，新西兰电话号码列表 商业模式是做ToB的。公司要做的事是不断挖自己的核心技能的能力，小L在其中最重要的作用是组织大家跟需求方达成一致，并按时交付产品。 同时小L还有一个重要的事，是要包装你们的技术能力，说清楚你们跟其他供应商不同的地方。 我举个例子，360是一个软件开发公司，他们之前是没有用户账号系统的。荷兰电话号码列表 我在360帮他们做商业化时，费非常大的功夫构建一整套的用户体系和会员体系，新西兰电话号码列表 这个过程非常难，不然流量运营无法做深，精准广告也无法推荐，游戏或者泛娱乐的引流也做不好。